【白酒加盟西凤酒多少钱】今天跟大家分享的主题是：传统企业的重新想象。实质上，这个话题真实的内涵是：传统企业如何实现互联网转型。传统企业的互联网化是我对O2O的定义，下面，我从三个方面进行讲述：
1、传统企业的问题到底在哪？
2、传统企业转型的关键点是什么？
3、O2O都干了什么？
很多在传统行业的朋友，会深刻感觉到，自2009年以来，日子越来越不好过。即使部分企业、部分人员日子过得还不错，但仍然很蛋疼。
为什么会如此？
因为，大家都不知道明天会怎么样！而原本可以掌控的东西也开始失控，比如：市场、员工、渠道、供应链等等。那我们看看传统企业的问题到底在哪儿？我认为有三个方面值得关注：
1、传统企业往往知道“能”做什么，但不知道“该”做什么。
传统企业在他所处的行业有资源、品牌等优势，并往往以专家自居。如果有人告诉他们：粉丝也可以帮企业做些传播。他们就会跳出来，疾言厉色地喝问：粉丝懂什么？！粉丝懂家具吗？懂酒吗？懂服装要怎样才能生产出来吗？
粉丝答不出来，传统企业就开始安心做好他们觉得“能”做好的事，比如酿好酒，做好家具……殊不知，他们就这么开始滑下深渊。
为什么？
你能做的，是该做的吗？是用户需要的吗？什么是好酒？什么是好家具？标准应该由谁来定？53度酱香就是好酒？来自卢浮宫山寨的家具就是好家具？
未必。因为人们的生活方式开始在变。粉丝肯定不是专家，不如你懂。但他能让你这个专家更专家，让你知道从现在开始你应该做什么。
诺基亚、柯达等等就是这么离开我们的。死的时候很委屈：我做了我能做好的一切！为什么消费者不买账？我觉得可以用全球通那句广告来回答——我能，注定将成为上一个时代的符号。
2、传统企业第二个问题：精细化。
有朋友会说：很多传统企业的管理和营销很精细化呀！那个精细化是向上精细化，是供应链精细化，成本精细化，管理流程精细化。
但是，做到用户体验管理精细化了吗？重视附加值和溢价能力精细化了吗？
答案是：没有！
这也是少量传统企业如宜家等，在互联网时代仍然高歌猛进，而大多数企业困扰的原因所在。
3、没有处理好简单和复杂的管理关系。
如果把企业用互联网语言表述为后台和端口两大模块，我们会发现，传统企业往往端口做得很复杂，而后台却很简单。比如：很多企业的市场部功能仍然停留在广告、设计等初级阶段，企业销售人员成千上万，但后台管理及其粗糙和粗暴。过程管理去哪了？没有过程，哪来的结果。
说了这么多传统企业的坏话，那么传统企业就真的没有希望了吗？
当然不是。蔡文胜说：未来属于传统行业里懂互联网的人。我十分赞同！
大家可以注意一个现象：今天，越来越多的传统企业的高管出来创业，90%的希望在他们身上。另外10%属于今天转型成功的传统企业。
如果把传统行业称为“实”，那么互联网可以称之为“虚”。虚实相生才是圆融的世界。而由实入虚比由虚入实相对容易。无论在实际用户数还是行业资源整合能力方面，传统行业都有不可替代的优势。更重要的是：未来真正的成功来自于对行业本质的洞察，而这是大数据不可替代的（但以大数据为基础的分析和判断要比90%的洞察更靠谱）。
对行业的洞察一定来自于行业懂互联网的人，因为他们始终和用户在一起。总之，西凤酒 ，接触用户并不重要，重要的是了解用户。这不是互联网行业从业人员所擅长的。
我是今三胖说的二胖，之前我们的大胖白玉峰做过一次分享，主题内容主要是去平台化、去媒体化。我补充一句，什么化都要去，都可以去，但用户中心化的时代真真切切到来了！
下面我说第二部分：传统企业互联网转型的关键点。
1、置之死地而后生。
