10月18日,西凤股份公司2022年度管理评审会在西凤宾馆二楼会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长张正,股份公司副总经理师红勤、高洪涛、肖宁,财务总监张凡及相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、董事会秘书张周虎主持。
西凤股份公司各部门从产品检验与质量、生产过程控制、基酒质量监管、市场信息反馈与处置、纠正措施的落实与验证、法律服务与保障等方面对公司一年来质量、食品安全、诚信管理、测量管理、两化融合管理体系的运行情况进行了系统的检查和评估。副总经理肖宁介绍公司各项体系内审结果和纠正预防措施实施情况。会议认为,公司确立的相关体系方针、目标适宜,符合企业实际,能够满足公司管理需要,总体运行有效,能够保证西凤酒的产品质量安全和管理提升要求。
张正强调,管理提升永无止境。一是要坚定不移地抓好质量管理工作。要牢固树立质量就是生命,质量就是效益的观念,像爱护自己的眼睛一样重视质量,切实增强做好质量工作的思想自觉和行动自觉,确保品质提升工作再上新台阶,为公司“高端化、全国化”战略实施打下坚实基础。二是要持续改进不断提升企业管理水平。管理能力的提升,是一项系统工程,需要不断提升才能顺应企业发展。各级管理人员要加强学习、持续改进,做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。用数据说话,用制度办事,促进管理工作提质增效。三是要坚持结果导向,打造企业核心竞争力。要通过管理评审,提高企业产品质量、保障食品安全、确保诚信经营、加强测量管理质量,提升管理水平,提高企业竞争优势和核心竞争力。四是要加强管理团队培养工作。知识靠传授,能力靠实践。要立足公司发展,不断加强管理团队的培养工作,充分发挥干部职工的潜能与优势,提升专业化能力与综合素养,进一步提升西凤企业的现代化管理水平。
张正指出,第四季度是白酒产销旺季,各单位要把思想和行动统一到“全力冲刺年度目标任务”上来,立足岗位,服务一线、服务市场,快速响应,积极作为,确保圆满完成年度各项目标任务。要解放思想、创新观念、只争朝夕、真抓实干,不断把工作往深里做、往细里做、往实里做,奋力谱写西凤事业新时代追赶超越新篇章。
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