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【西凤酒1952报道】 首先，丰联集团全资并购模式显示出联想系雄厚的资金实力与长远战略目标。联想控股旗下拥有君联资本与弘毅投资两大投资主体，资金实力超群；不仅如此，联想控股自身资金实力也是非一般企业可以比拟；雄厚的资金实力，使得丰联集团选择了全资并购模式，从而也奠定了丰联集团独特的中国白酒路线模式。联想控股选择全资并购深刻地反映了其对于白酒行业持续看好。九年前，全球著名战略咨询机构---麦肯锡曾经为联想控股提供了一份未来中国产业投资并购路线图，其中，白酒作为最具战略价值性产业赫然出现在联想控股产业布局版图中。九年后，联想控股以全资方式进入到中国白酒行业，反映了联想控股一贯的“产业报国”、“实业兴邦”的战略思想，充分说明联想控股选择的是一场中国白酒行业长跑，而不是短线投资。
其次，丰联集团深具并购产业视野，为丰联集团施展手脚预留了巨大空间。丰联集团白酒路线图深具产业视野，其一，从产区维度看，丰联集团旗下企业身处长江名酒带、黄淮名酒带与华北名酒带三大著名中国白酒产区，使得丰联集团未来扩张动力强大；其二从香型维度看，丰联集团旗下企业涵盖了浓香、酱香、兼香等多种基本香型，可以满足丰联多重战略性市场拓展现实需要；其三，从品牌价值看，丰联集团旗下白酒企业均具备中国驰名商标、国家优质酒等深厚品牌积淀，湖南武陵酒更具备中国名酒精神特质，奠定了丰联集团战略折冲空间；其四，丰联集团旗下白酒企业身处中国白酒重度消费区域，具巨大市场价值。湖南、河北、山东、安徽均是中国白酒消费大省，这些品牌在所在区域市场深耕就可以完成丰联集团百亿元营收目标，充分说明了丰联集团既重视未来战略性拓展，也注重现实市场基础培育。
第三，从丰联集团中期发展战略规划看，丰联集团具备中长期产业旗帜之战略企图。联想控股企业文化中，“搭班子、定战略、带队伍”处于核心位置，联想控股进入白酒行业也严格遵循联想控股文化价值观。根据我们深度跟踪研究，丰联集团为旗下的白酒企业均制定了十分精准的发展战略与十分精细的阶段性实施规划，显示了丰联集团不仅要“买到”，还要真正“管好”战略思维。相信，拥有跨国并购与全球运营管理经验联想控股企业文化必将给丰联集团管理好旗下的白酒企业与品牌提供强大专业支持。
第四，笔者根据丰联集团白酒路线图做出一些预判，未来丰联集团将在中国白酒金三角与贵州白酒板块实现新的战略性并购。丰联集团布局中国白酒产业路线路决定了丰联在未来白酒并购中将会瞄准白酒重度产区----中国白酒金三角。从丰联已经拥有白酒企业来看，川黔两地缺少重量级成员企业，目前所控股四川泸州蜀光酒业顶多只能算一个原酒生产企业，并不具备品牌企业战略特征，以产业视野看，丰联酒业将在四川与贵州白酒产区进行战略性布局。目前，丰联集团只有湖南武陵酒业与长江名酒带有弱相关性，而这种弱相关性很难满足丰联实现成为中国白酒旗帜之一战略目标，如果不出意外，我们判断未来丰联酒业将有可能在西南板块实现突破，从而真正实现丰联集团深度布局中国白酒市场战略目标。
2012年下半年，中国白酒发展进入到一个重要拐点，白酒在局部发展上将呈现处一定战略转型，战略转型期恰好是中国白酒进行产业整合宝贵时期，对于志在整个中国白酒上游产业链资源战略投资者，丰联集团有可能获得重要战略并购机遇期，以联想控股以及旗下丰联集团资金实力与管理能力，丰联集团有可能在适当时候重新挥舞并购大棒，深度布局四川、贵州产区，从而实现白酒产业路线图战略。
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