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【西凤酒1952报道】企业发展需要实力,更需要机会。机会源于何处,机会源于对手。
有的对手,是你学习的榜样,让你摸着石头过河;有的对手,给你留有充分的生存空间,让你在他们不在意的空间内,迅速发展。
一个小企业必须根据自己的资源状况,发现自己的竞争优势,选好竞争对手,快速出招,成就自己的成功。
否则,你只会在生存边缘苦苦挣扎,甚至连挣扎的时间也没有,就被对手消灭。
所以,对于小企业来说,找准对手,这是决定胜利的关键因素。
找准对手,在跟随中选择胜利
许多快速消费品行业的小企业,尤其是酒水行业,他们既没有产品技术方面的创新能力,也没有品牌积淀的优势,更没有一定的资本实力支撑,看到酒水行业的高利润,便一头扎入这个圈子,妄图从里面淘到大量的金子,结果多数都没有得到一个很好的结局。
这是为什么呢?
原因很简单,盲目的看到对手的成功,没有看到对手的优势,更没有看到自己的现状,没有选对跟随的对手,只是一味的跟随模仿,没有找自己适合自己的跟随之路。
选对对手,可以在竞争中,找到对手弱势点出发,击败对手;
选对对手,可以在跟随中,找到合适自己的发展方式,成就自己。
对于小企业来说,跟随策略,是没有错的,关键在于跟随谁,如何跟。
案例:跟随不是模仿,不是跟在别人后面吃屁。
我曾经服务过一个县级企业,接手这家企业的时候,表面看,这家企业没有什么不足之处。系统非常完善,管理也很到位,问题就只有一个销量上不去,企业没有多少现金流。
我从企业、产品、渠道、品牌、组织等方面着手进行诊断,发现企业在跟随对手方面,永远是陷入在一种被动的局面中,根本无法创造自己的核心竞争优势,企业处在一种不断的付出,而产出却很少的恶性竞争之中。
做过的人,都很清晰,目前白酒的模式无非就是以下几种:终端盘中盘,消费者盘中盘,直分销、深度分销、资源盘中盘等。
这家企业很有意思,看到对手在中高端价位酒卖的非常好,自己非常眼红,也跟着操作中高端酒;
看到竞争对手采取终端盘中盘的操作模式,自己也跟随着,买一部分酒店,结果呢?酒店虽然被买店,可酒店挡不住消费者自点现象和自带酒水的严重性,销量依然没有多大的起色。
看到对手再做团购公关,自己也跟着做团购公关,但是起色也是很小,许多消费者吃了拿了,西凤酒招商,但是就是不消费者,甚至把企业赠送的酒,放在熟悉的终端去销售,也不愿意消费。
什么原因呢?
很简单,企业的品牌力还没有达到支撑中高端酒的价格带。
也许有人会问了,那就大力进行品牌推广,塑造品牌在消费者心中的中高端形象就是了。
说的很简单,品牌的教育是一个很花资源(资金实力、社会资源、历史文化等),很花时间的一个过程,想横空塑造一个中高端品牌不是一个毫无支撑力的酒厂所能做到的。
企业陷入在一种煎熬的状态中,请了许多咨询公司为之服务,由于只是陷入在一种细节上的整治,也就是前面所说,系统方面做的很不错,但就是没有多大改变。
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